Het Online Magazine "Ideeën Voor Uw Huis" U Vinden Ideeën En Originele Oplossingen, Project Planning En Het Ontwerp Van Uw Interieur

Hoe Een Businessplan Opstellen!

Hoe een businessplan opstellen!

We hebben voor u het werk geselecteerd dat door SEBRAE is geproduceerd, omdat het eenvoudig, rechtlijnig en zeer verhelderend is voor iedereen die erover denkt een lucratieve activiteit te beginnen.

De hieronder geschetste ideeën zijn van cruciaal belang voor het verminderen van risico's en het vergroten van de kansen op een succesvolle start van een nieuw bedrijf.

Wat is een businessplan?

Het businessplan is een geschreven document met als doel de belangrijkste ideeën en opties te structureren die de ondernemer zal analyseren om te beslissen over de levensvatbaarheid van het te creëren bedrijf.
Het wordt ook gebruikt voor het werven van leningen en financiering van financiële instellingen, evenals voor het uitbreiden van uw bedrijf.

In een breder perspectief heeft het businessplan de volgende functies:

- Evalueer de nieuwe onderneming vanuit marketing, technisch, financieel, juridisch en organisatorisch oogpunt;

- Evalueer de evolutie van de onderneming tijdens de implementatie: voor elk van de aspecten die zijn gedefinieerd in het businessplan, kan de ondernemer het verwachte met het gerealiseerde vergelijken;

-Faciliteer, voor de ondernemer, de verwerving van kapitaal van derden wanneer het eigen kapitaal niet voldoende is om de initiële investeringen te dekken.

Risico analyse

De kennis van sommige aspecten van het leven van de bedrijven moet de beoordeling van de mate van aantrekkelijkheid van de onderneming mogelijk maken, waarbij de beslissing van de toekomstige ondernemer wordt gesubsidieerd in de keuze van de onderneming die van plan is zich te ontwikkelen.

In principe hebben de bedrijfsrisico's betrekking op:

Seizoensgebondenheid - wordt gekenmerkt door een aanzienlijke toename of afname van de vraag naar het product in een bepaalde tijd van het jaar. Bedrijven met meer seizoensgevoeligheid zijn gevaarlijk en vormen risico's die vereisen dat ondernemers nauwkeurig manoeuvreren. Wanneer het in hoge mate wordt beschouwd, wordt het als een negatieve factor bij de evaluatie van het bedrijf beschouwd.

Effecten van de economie - de analyse van de economische situatie is een belangrijk punt voor de evaluatie van de zakelijke kansen, aangezien een aantal van hen ernstig wordt getroffen, bijvoorbeeld door economieën in een recessie.

Overheidscontroles - Sectoren die onderhevig zijn aan stringente overheidscontroles, waar regels vaak kunnen veranderen, een hoog risico bieden en onaantrekkelijk zijn voor kleine beleggers.

Bestaan ​​van monopolies - sommige ondernemingen kunnen problemen ondervinden door te opereren in gebieden waar er monopolies zijn gevormd door "megaorganisaties" die de markt domineren en de regels voor commercieel gokken bepalen.
In Brazilië zijn de commercialisering van banden, chemische producten in het algemeen en verven typische voorbeelden van sterk gemonopoliseerde segmenten.

Stagnerende of terugtrekkende sectoren - in deze sectoren is er een vraag die lager is dan de levering van goederen / diensten, waardoor het geschil heviger wordt.
In tijden van zakelijke expansie en welvaart, integendeel, komen nieuwe consumenten op de markt en bevorderen ze de opening van nieuwe bedrijven.

Belemmeringen voor toegang - verwijs naar obstakels die verband houden met:

Vereiste van veel kapitaal voor investeringen;

Hoge en complexe technische kennis;

Moeilijkheden bij het verkrijgen van grondstoffen;

Vereiste van speciale vergunningen;

Het bestaan ​​van contracten, octrooien en handelsmerken die de legalisatie van het bedrijf belemmeren;

Gaat verder met: Wat u moet weten om uw bedrijf succesvol te maken

negocio_plano

Wat je moet weten:

1 - Ken de tak van activiteit - Het is noodzakelijk om enkele elementaire gegevens te kennen over de branche waarin het van plan is te handelen, de mogelijkheden om in het segment te handelen (bijvoorbeeld confectie is de branche, men kan handelen met jeans, mesh, linnen... voor kinderen, volwassen, vrouwelijk publiek...).

2 - De consumentenmarkt kennen - De studie van de consumentenmarkt is een belangrijke gegevens voor de onderneming, omdat deze de informatie bevat die nodig is om de waarschijnlijke kopers te identificeren.
Wat te produceren, op welke manier te verkopen, wat de juiste plaats is voor verkoop, wat is de potentiële vraag naar het product.
Dit zijn enkele vragen die mogelijk meer geschikte antwoorden hebben wanneer de consumentenmarkt bekend is.

3 - Ken de leveranciersmarkt - Om een ​​zakelijke activiteit te starten en te behouden, is het bedrijf afhankelijk van zijn leveranciers - de leveranciersmarkt.
Kennis van deze markt zal worden weerspiegeld in de door het bedrijf beoogde resultaten.
De leveranciersmarkt is de markt die het bedrijf voorziet van de apparatuur, machines, grondstoffen, goederen en andere materialen die nodig zijn voor de werking ervan.

4 - Ken de concurrerende markt - De concurrerende markt bestaat uit mensen of bedrijven die goederen of diensten aanbieden die hetzelfde zijn of vergelijkbaar zijn met degene die u wilt aanbieden.

Deze markt moet zorgvuldig worden geanalyseerd om na te gaan:

Wie zijn mijn concurrenten?
welke goederen of diensten bieden ze aan?
wat zijn de verkopen van de concurrent?
wat zijn de sterke en zwakke punten van mijn competitie?
Zijn uw klanten loyaal aan u?

5 - Definieer producten die moeten worden vervaardigd, goederen die moeten worden verkocht of diensten die moeten worden geleverd
- U moet de details van uw product / dienst weten.
Bied producten en diensten aan die voldoen aan de behoeften van uw markt.
Bepaal het gebruik van uw product / dienst, welke verpakking te gebruiken, aangeboden maten, kleuren, smaken...

6 - Analyseer de locatie van uw bedrijf goed - Waar kan ik mijn bedrijf opzetten?
Het juiste antwoord op deze vraag kan het verschil betekenen tussen succes of falen van een onderneming.
Alles is belangrijk voor deze keuze en moet worden gevolgd en vastgelegd.

7 - Ken marketing - Marketing, zoals veel mensen denken, is niet alleen reclame.
Marketing is een reeks activiteiten die door het bedrijf zijn ontwikkeld, zodat het voldoet aan de wensen en behoeften van zijn klanten.
Marketingactiviteiten kunnen worden onderverdeeld in basisgebieden, die worden vertaald in de 4 P's van marketing.

Ze zijn:

- product,
- Verkooppunten,
- Promotie (communicatie)
- Prijs.

8 - Operationeel proces- Dit item is hoe het te doen.

Dergelijke problemen moeten worden aangepakt:

welk werk zal worden gedaan en welke fasen van productie / verkoop / levering van diensten;
wie zal doen;
met welk materiaal;
met welke apparatuur;
en wanneer zal.

Het is noodzakelijk om te verifiëren wie kennis en ervaring heeft in de branche: jij? een toekomstige partner? of een ingehuurde professional?

9 - Projectie van het volume van productie, verkoop of diensten –

Het is verstandig voor de ondernemer of ondernemer om te overwegen:

de behoefte en de
vraag van de consumentenmarkt;
de soorten goederen of diensten die op de markt worden gebracht; de beschikbaarheid van personeel;
de capaciteit van materiële middelen - machines, faciliteiten;
de beschikbaarheid van financiële middelen;
de beschikbaarheid van grondstoffen, goederen, verpakkingen en andere noodzakelijke materialen.

10 - Projectie van de behoefte aan personeel - Identificeer het aantal mensen dat nodig is voor het type werk en welke kwalificatie ze moeten hebben, inclusief die van de kantoorservice.

11 - Financiële analyse - Het is noodzakelijk om een ​​schatting te maken van de bedrijfsresultaten op basis van geprojecteerde gegevens, evenals een projectie van het kapitaal dat nodig is om het bedrijf te starten, omdat het zal moeten investeren in lokale apparatuur, materialen en diverse uitgaven, voor installatie en initiële werking het bedrijf.

Artikelen in deze serie:

1 - Businessplan: wat is en hoe uit te werken
2 - Businessplan: het bedrijf opzetten
3 - Businessplan: potentiële markt
4 - Businessplan: leveranciers
5 - Businessplan: concurrentie
6 - Businessplan: werknemers
7 - Businessplan: producten en diensten
8 - Businessplan: marketing en commercialisatie
9 - Businessplan: investeringen
10 - Businessplan: economische haalbaarheid

Video Redactionele: Business Plan op 1 A4


Menu