Het Online Magazine "Ideeƫn Voor Uw Huis" U Vinden Ideeƫn En Originele Oplossingen, Project Planning En Het Ontwerp Van Uw Interieur

Businessplan - Economische Haalbaarheid!

Businessplan - economische haalbaarheid!

Samenvatting 'STAP VOOR STAP' van een economisch haalbaarheidsproject!

- Stap 1

Verhoog de vaste investering (machines, installaties, meubels en gebruiksvoorwerpen).
Zie de totale waarde in de investeringstabel.

VASTE INVESTERING

- Stap 2

Schat de maandelijkse vaste kosten.

VASTE KOSTEN

R $

INTREKKING VAN LEDEN
SOCIALE KOSTEN BIJ INTREKKING
LONEN
SOCIALE LAGE KOSTEN
VERZEKERING
BANKKOSTEN
BELANG
BOEKINGSKOSTEN
REGISTREER MATERIAAL
VERHUUR
REISKOSTEN
WATER
LIGHT
PHONE
ONDERHOUD EN ONDERHOUD
ADVERTENTIE
AFSCHRIJVINGEN
BUS, TAXI, POST
BESTAANDE FINANCIERING
ANDERE
TOTAL

- Stap 3

Zoek het percentage belastingen + commissies.

BELASTINGEN

(%)

ICMS
ISS
COFINS
PIS
SOCIALE BIJDRAGE OVER WINST
INKOMSTENBELASTING
SIMPLE
COMMISSIES
TOTAL

- Stap 4

Schat de facturering, aankopen en hoeveelheid belastingen + commissies in.

DISCRIMINATIE

R $

billing
Kostprijs van verkochte goederen
Kosten van verleende diensten
Belasting + commissies: (% van totale belastingen x facturering) Ć· 100

- Stap 5

Bereken de contributiemarge en zijn index.

DISCRIMINATIE

R $

billing
(-) Kostprijs van verkochte goederen
(-) Kosten van verleende diensten
(-) Belastingen + commissies
(=) Bijdragende marge

DISCRIMINATIE

R $

Bijdrage marge-index:
(contributiemarge Ć· facturering) x 100

- Stap 6

Bereken het break-even punt.

DISCRIMINATIE

R $

Break-even punt:
(vaste kosten Ć· contributie-marge-index)
x 100

- Stap 7

Wat is de verwachte winst voor geschatte inkomsten?

DISCRIMINATIE

R $

Geschatte facturering
Vaste kosten
profit:
(geraamde x winstmarge marge-index) Ć· 100)
- vaste kosten

- Stap 8

Bepaal de begin- of veiligheidsvoorraad.

Voorbeeld: R $ 4.000,00 contante betaling.

- Stap 9

Bereken de behoefte aan werkkapitaal.

voorbeeld:
Winkelen Betaling: 30 dagen vanaf de datum.
Verkoopbewijs: 30 dagen na datum.
Betaling van de vaste kosten: R $ 1.000 in contanten en R $ 2000 op 30 dagen na de datum.
Betaling van belastingen: 30 dagen vanaf de factuurdatum.

DISCRIMINATIE

1e maand

2e maand

billing

R $ 15.000,00

Kostprijs van verkochte goederen

4.000,00

9.000,00

Kosten van verleende diensten

3.000,00

Vaste kosten

1.000,00

1.500,00

belastingen

1.500,00

Saldo sluiten

-5.000,00

Totaal saldo

-5.000,00

- Stap 10

Investering nodig: beschouwd als de vaste investering + behoefte aan werkkapitaal.

Voorbeeld: 10.000,00 + 5000,00 = 15.000,00

- Stap 11

Rendement: (winst Ć· investering vereist) x 100.

Voorbeeld: 1.500,00 Ć· 15.000,00 = 0,10 x 100 = 10%

- Stap 12

Rendement op investering: investering vereist Ć· winst.

Voorbeeld: 15.000,00 Ć· 1.500.00 = 10 maanden

- Conclusie

Het door u ontwikkelde Business Plan vertegenwoordigt niet alleen een geformaliseerd planningsinstrument in een paper.
Veeleer moet het worden geĆÆntegreerd met het hele bedrijf, permanent worden verspreid en teruggekoppeld met nieuwe informatie die kan bijdragen aan het succes van de organisatie.

Planning moet ook flexibel zijn voor nieuwe realiteiten, aanpasbaar aan nieuwe paradigma's, anders wordt het een verouderde en ineffectieve tool.

Een onderneming is altijd een risico, maar een onderneming zonder planning is een risico dat kan worden vermeden.
Het bedrijfsplan, hoewel het geen garantie biedt voor succes, zal u onder andere helpen bij het nemen van beslissingen en niet afwijken van uw oorspronkelijke doelen.

01 (108)

Artikelen in deze serie:

1 - Businessplan: wat is en hoe uit te werken
2 - Businessplan: het bedrijf opzetten
3 - Businessplan: potentiƫle markt
4 - Businessplan: leveranciers
5 - Businessplan: concurrentie
6 - Businessplan: werknemers
7 - Businessplan: producten en diensten
8 - Businessplan: marketing en commercialisatie
9 - Businessplan: investeringen
10 - Businessplan: economische haalbaarheid

Video Redactionele: Dit is het belang van een ondernemingsplan | KVK

ļ»æ
Menu